近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、科技與經(jīng)濟的高速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)均在一定程度上受到?jīng)_擊，各行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為迫在眉睫的難題，陶瓷行業(yè)也不例外。

　　以從前占據(jù)各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長途汽車站為例，以往私有化長途汽車在過去狠賺了一筆，如今卻瀕臨銷聲匿跡，很大一部分原因就在于高鐵的出現(xiàn)以及人們出行選擇的多元化，無論是自駕、順風(fēng)車、還是飛機的崛起，都對長途汽車的生存增加難度，尤其在廣東省，互聯(lián)網(wǎng)牌照的出現(xiàn)，對專線汽車更是造成致命性的打擊。

　　再來看消毒柜。消毒柜最為強勁的競爭對手并不是性能更佳優(yōu)良的其他消毒柜，而是洗碗機。這是因為消毒柜只是把洗碗機其中的一個步驟剝離出來做的產(chǎn)品，所以洗碗機可以瞬間取代消毒柜。

　　那么誰在做洗碗機呢？是歐派家居，一個做廚房的整體解決方案的，直接用洗碗機蠶食消毒柜市場，瞬間就將消毒柜給干掉了。類似于這樣的跨界打劫還有很多，例如公牛開關(guān)跨界做充電寶，小米跨界搞起行李箱……他們的跨界對傳統(tǒng)行業(yè)都造成了不小的沖擊，這些傳統(tǒng)行業(yè)受到巨大沖擊的原因，近幾年是由于其他企業(yè)的跨界嗎？并不是。

　　以上傳統(tǒng)行業(yè)受創(chuàng)的真正原因，在我看來有以下幾點：

　　一是需求減緩；如今各行業(yè)都進入成量增長階段，陶瓷行業(yè)也是如此。

　　過去行業(yè)處于上升期，市場需求大；但現(xiàn)在市場需求在萎縮，市場難做，因此各位企業(yè)家需要明白：過去做得好并不代表自身有多很優(yōu)秀，或許是恰好抓住了好的時機；但今天行業(yè)下行，企業(yè)做不好會原形畢露。

　　二是新模式的介入；傳統(tǒng)電商依靠于客服銷售的方法已被淘汰，如今大家都做起了網(wǎng)紅、直播、抖音，這樣的新模式很容易將企業(yè)篩選出局。

　　三是人民生活質(zhì)量水平的提高，不再滿足于以往的消費需求。

　　四是跨界打劫；無論是小米、公牛開關(guān)進軍充電寶，還是歐普照明跨界做開關(guān)，這些都是跨界打劫的體現(xiàn)，同時也說明企業(yè)在行業(yè)下行時期急于尋求突破的心理，如今不止是陶瓷行業(yè)，各行各業(yè)都在面臨跨界打劫的問題。

　　五是技術(shù)的突破；過去瓷磚生產(chǎn)拋光打磨需要人工，現(xiàn)在已經(jīng)自動化，這就是技術(shù)突破帶來的改變。

　　六是分配模式帶來的調(diào)整，未來的競爭必然是合伙人的競爭；美的過去是經(jīng)理人制，現(xiàn)在是合伙人制，包括碧桂園，以及萬科都在實行合伙人制度。也就是說，老板的角色將被淡化，未來老板需要做服務(wù)，以激發(fā)團隊的智慧，讓團隊為目標而奮斗。

　　那么在這樣的沖擊之下，我們該如何去尋求轉(zhuǎn)變呢？這就要從經(jīng)營與管理兩方面說起。在多數(shù)企業(yè)家看來，經(jīng)營與管理是一個概念，實際上并不是。實際上，經(jīng)營是選擇做什么，管理是把選擇做好。

　　在經(jīng)營時，我們應(yīng)該選擇三樣?xùn)|西。即：做什么樣的產(chǎn)品、賣給什么樣的客戶和采取什么樣的戰(zhàn)略。如今，每個企業(yè)的經(jīng)營都在發(fā)生變化，也就是說，每一家企業(yè)都在選擇，重要就在于如何選擇、選擇的切入點在哪。例如中國移動做起了智能鎖，原因就在于智能家居這一風(fēng)口的到來，因此，做什么產(chǎn)品十分關(guān)鍵。

　　在戰(zhàn)略上，企業(yè)應(yīng)當學(xué)會居安思危，及早制定未來發(fā)展方向。如今許多企業(yè)沒有想過這個問題，在幸福的時候沒有考慮過不幸來臨時該如何應(yīng)對，那么不幸來臨時的代價會更為慘痛。

　　但重要的是，戰(zhàn)略一定要想清楚去哪里，有些企業(yè)的方向出了問題，對轉(zhuǎn)型升級懷有誤解。我們應(yīng)該明白，干化工的企業(yè)做酒店這不叫轉(zhuǎn)型升級，這叫轉(zhuǎn)行。真正的轉(zhuǎn)型升級是在渠道上，對研發(fā)、產(chǎn)品、客戶進行升級，此外，還應(yīng)該在自身企業(yè)涉及的渠道當中，找到比自身更加優(yōu)秀、成功的人作為參考。

　　而在管理上需要注意的有三個方面：現(xiàn)場、流程、機制。我通過走訪發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于單組管理十分重視，我們常說的“少年強則國強”，于企業(yè)而言則是“單組強則企業(yè)強”。

　　尤其是做自動化的企業(yè)，一定要注意自身的產(chǎn)品，要進行平臺化設(shè)計；其次是產(chǎn)品精度必須符合要求，產(chǎn)品的型號不宜太多，要做到精品化；最重要的是現(xiàn)場需做到自動化、流程IP化，也叫信息化。

　　在這一方面，廣東省曾投入22億支持企業(yè)上云上平臺，推動企業(yè)信息化，因此，未來的管理流程一定是在電腦里實現(xiàn)，現(xiàn)場信息化變得十分關(guān)鍵。

　　在分配機制方面，萬科采取合伙人機制、碧桂園采取伙伴計劃、美的從經(jīng)理人變成合伙人……每家企業(yè)都在想辦法成為合伙人的機制，即合在一起，成為一伙，掙錢大家一起分。  

　　這兩年，陶瓷行業(yè)整體呈下行趨勢，轉(zhuǎn)型升級對于企業(yè)而言已是刻不容緩，無論企業(yè)自身愿意與否，市場都在倒逼企業(yè)尋求新的出路。但究竟該如何轉(zhuǎn)型升級又成為橫在所有人面前的一道難關(guān)，對此，我想和大家分享幾個 建議：

　　第一、建立一套符合自身企業(yè)并行之有效的合伙人機制，將骨干留住成為“老板”，讓人才留下來，因為現(xiàn)在是得人才者得天下，萬一人才留不住成為了自己的競爭對手你會死的更慘；

　　第二、產(chǎn)品，必須把產(chǎn)品做好，沒有好的產(chǎn)品再好的銷售模式也沒用；

　　第三、做好“五三一”規(guī)劃，即未來五年、三年、一年的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確未來該去哪里、該怎么做、選擇做什么和不做什么，做出選擇后聚焦發(fā)力，深耕細作，不要在各個行業(yè)里東跑西跑；

　　第四、我建議行業(yè)內(nèi)實力較強的企業(yè)可以做精益化、信息化、自動化的智能工廠，在最大程度上節(jié)約人力成本，以最小的投入收取最大的回報；而無法同時實現(xiàn)精益化、信息化、自動化的企業(yè)，可以以自動化為切入點，至少實現(xiàn)自動化。

　　轉(zhuǎn)型升級早已經(jīng)不是你愿意不愿意，而是關(guān)乎企業(yè)生死，由不得選擇。

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